
Сегодня я хочу открыть тему для беседы о том, какую роль для компании играет дополнительное образование сотрудников.
Я знаю одного руководителя бухгалтерской компаний, который категорически против того, чтобы его сотрудники проходили какие-либо дополнительные бухгалтерские курсы, посещали бухгалтерские семинары и вообще повышали свою квалификацию. Причина в боязни того, что сотрудники после повышения квалификации и прохождении курсов попросят зарплату повыше или попросту таких сотрудников могут переманить в конкурентную бухгалтерскую компанию.
Но не так давно я общалась с другим руководителем, который наоборот интересовался у меня возможностью организовать специализированные курсы повышения квалификации для 12-ти его сотрудников. Он рассказал мне, что в так называемый кризис многие его конкуренты перестали работать и это хороший шанс выйти на новый уровень развития компании. А для этого надо повысить квалификацию всех ключевых сотрудников. Вот и решил он поручить нашему учебному центру организацию курсов.
И я подумала: а какой из руководителей мудрее? Ведь обе компании уже много лет успешны на рынке.
Образование, полученное сотрудниками после окончания школы, колледжа или вуза позволяет структурировать знания и выстроить лишь канву для будущей карьеры. А вот опыт, накапливаемый за свою трудовую практику это и есть самое ценное. Можно конечно опыт за 100 лет накопить, а можно записаться на кусы практикоориентированного учебного центра и получить себе этот опыт, используя различные форматы обучения. Обновление знания и опыта сотрудников можно сравнить с обновлением оборудования на заводе. Умелый руководитель конечно сможет эффективнее управлять трудовыми ресурсами с максимальной пользой для компании.
И конечно, чтобы в полной мере использовать умения и навыки персонала, компания должна обеспечить возможности для его развития и самосовершенствования. Это является необходимым условием перед технологическим и организационным ростом компании.
Традиционно, сначала у компании нет времени на обучение персонала, когда у сотрудников не только нет свободной минуты, но и часто приходиться практически ночевать на рабочем месте. Но конкуренты развиваются, у них внедряются новые технологии. В результате с течением времени ваша компания может потерять свои конкурентные преимущества. А дальше ? у сотрудников появляется свободное время, но у компании уже нет денег на обучение персонала.